決策與決策方法講義(PPT 64頁)

第五章決策與決策方法
決策的理論---古典決策理論
決策理論---行為決策理論
決策的過程
執行方案
評估效果
第三節決策的影響因素
環境因素
組織自身的因素
決策問題的性質
決策主體的因素
集體決策與個人決策
決策的分類
定性決策方法：集體決策方法
有關活動方向的決策方法
確定型決策和風險型決策的方法
不確定型決策方法
第六章計劃與計劃工作
計劃與決策
計劃的性質
計劃的類型
計劃的層次體係
計劃的編製過程
第七章戰略性計劃與計劃實施
戰略環境分析
外部一般環境(天)
三、行業環境分析(地)
（一）行業競爭分析
1、現有企業間的競爭研究
2、入侵者的研究
替代品
買方的討價還價能力影響因素
供應者的討價還價能力影響因素
(三)競爭對手分析(彼)　
　四、企業自身：價值鏈分析(已)
價值活動的構成：基本活動和輔助活動
五、顧客（目標市場）
市場細分
市場細分的程序和市場細分的變量
目標市場的選擇
產品定位
核心能力
各種戰略的選擇原則
可供選擇的發展方向
一體化戰略
企業可選擇的各種戰略類型
計劃的組織實施
德魯克在1954年提出：目標管理的基本思想
目標的性質
目標管理的過程
滾動計劃法：定期修訂未來計劃的方法
網絡計劃技術
關鍵工序與關鍵路線
網絡計劃技術的評價
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