中高層領導力和管理實戰演講版(PPT 86頁)

領導力和管理實戰技能
課程內容和框架
第一部分
企業成長的空間在哪裏？
好主管？壞主管？GoodManager?
管理者要做什麼？What’stobedone
中層主管的典型角色誤區
作為經理的六項職責SixTasksofAManager
卓越的領導力實踐　　　　PracticeofExemplaryLeadership
主管職務的八種類型EightManagerRoles
關於非職務權力的討論
小組討論：你如何理解“傳統的經理恰當的完成任務，而有領導才幹的經理界定和領導恰當的任務”？
領導力的五個層次
但是，第四個和第五個層次是什麼？管理10個人和管理1000個人有什麼區別？
可是，管理者最重要的能力是什麼?為什麼？
第二部分
三段論
德魯克四個“簡單”的問題
有關溝通的幾個常識CommonSense
讓你的員工成為有效溝通者的辦法
溝通要素總結 Summary
溝通後的落實Steps
第三部分
授權的九大要點9Tips---Empower
授權的幾個誤區Tips---Empower
看下屬是否盡職的六把尺子SixRules
輔導的6個關鍵步驟SixSteps
輔導的6個關鍵步驟SixSteps
阻礙理解的六隻攔路虎
輔導的6個關鍵步驟SixSteps
輔導的6個關鍵步驟SixSteps
輔導的6個關鍵步驟SixSteps
本章小結：什麼叫“皮格馬力翁效應”
第四部分
中國企業的執行力為何普遍比較差?
幾種典型的執行困境Dilemma
關於執行力的初步感悟
關於執行力的初步感悟
曆史鏡頭回放：一個人的“三九”
執行力的三個層次
華為公司記住：把筆尖朝下
華為公司司機的管理
棘手問題的解決”小招數”
關於執行力的三個階段
玉柴的成功體現在哪兒?
四個“凡事”FourPrinciples
一個讓人深思的問題:
由此導出執行力的１６字原則
實戰問題討論
我們反複講：態度決定一切，責任製造結果；
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