情境領導3要素概述(PPT 39頁)

情境領導3要素
員工的勝任能力與盡力程度
指導性行為與支持性行為
量體裁衣：找對人，做對事
情境管理：工作熱情與工作能力
經理人的角色：教練(coach)
個人、部門、公司目標的整合
以願景共識為驅動力的個人目標
案例分析：誰是參與目標設定的最佳人選
潛在困難
績效評估
績效評估的模式
建立信任與承諾
作出承諾四步曲
績效麵談的技巧
如何做一個有領導力的職業經理
說到做到
學會讚賞
持續改善活動的循環模式
持續改善活動中的教練模式
變是唯一的永恒CHANGE: THE ONLYCONSTANT
變已變CHANGE HAS CHANGED
變已變，我們怎麼辦？
從變化到變革－－從風暴到彩虹
萬事開頭難，做事先做人
心動，不如行動
暴風驟雨衝擊著改革城堡
傳達負麵的消息
形成承諾
充滿自信
對待變化的對策
戰爭與和平：戰爭篇
戰爭與和平：和平篇
以他人為中心
九州群星耀上海：四條直線一筆畫
我的－我們的生命之環
提問與回答
人生4大元素
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