情景領導模式講義(PPT 72頁)

沒有最好的領導型態，隻有最適當的領導型態
領導者的四項基本職責
領導力作用的因果關係
情景領導的好處與用途
人才識別的兩個尺度
工作能力
工作意願
D1階段
D2階段
D3階段
D4階段
完美的人才--高能力,高意願
員工發展階段案例演練（一）：
員工發展階段案例演練（二）：
員工發展階段案例演練（三）：
判斷員工所處發展階段
不同發展階段者的需求（D1-D2)
不同發展階段者的需求（D3-D4)
自我分析
幫助員工成為完美人才的領導行為
指揮性行為
指揮性行為包括：
指揮性行為的關鍵詞
支持性行為
支持性行為包括：
支持性行為的關鍵詞
領導風格--命令型S1
命令型領導如何做？
領導模式案例演練（一）：
領導模式案例演練（二）：
領導模式案例演練（三）：
權變領導的陷阱
彈性運用
四種領導風格的共同性
四種領導風格的不同
決定確定領導形態
四種領導風格不同比較
注意事項
情景變數的分析
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