西方領導理論課件(PPT 66頁)

了解有關企業領導的現代領導理論
企業領導者素質和角色的認識
掌握企業領導的各種行為方式
第3章西方領導理論
領導理論發展的三個階段
3.1領導素質理論
3.1.1亨利的觀點
3.1.2吉賽利的觀點
3.1.3美國企業管理協會的觀點
（一）品格方麵
（二）知識方麵
（三）態度方麵
3.1.4其他研究者的觀點
3.2領導行為理論
領導行為的兩個基本表述
3.2.1四分圖理論
領導行為的四分圖
四種行為的管理效果
3.2.2管理方格理論
3.2.3領導方式理論
專製型領導方式
民主型領導方式
放任型領導方式
3.2.4經理角色理論
（一）經理工作的特征
（二）經理的角色
經理職務的八種類型與其承擔的關鍵角色
（三）經理工作的目標
（四）提高經理工作效率的方法
3.3權變領導模型
3.3.1管理方格理論的組合模型
3.3.2菲得勒權變領導模型
權變領導模型（菲得勒）
3.3.3豪斯和米切爾的目標途徑模式
目標——途徑理論
指導型
支持型
成就導向型
參與型
3.3.4科特的企業領導理論
科特論變革
總經理
權力與影響力
新領導
新規則
（一）現代領導在工作結構中的地位
傳統與現代結構示意圖
（二）科特的總經理理論
成功領導者的個性
總經理的行為研究
人際關係研究
（三）科特的企業領導行為理論
3.4領導最新理論
3.4.1替代領導
3.4.2魅力領導
交易型領導與轉換型領導
轉換型領導具有的特質
討論題
案例應用：查克·斯通曼的一天
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