企業領導方法與藝術課件(PPT 74頁)

企業領導方法與藝術
緒論
二、管理是一個不斷解決難題的過程
管理難題產生的三個因素
第一章導論
2．影響力的要素主要是：
3．管理
堅持以人為本貫之人文
馬斯洛的層次需求
4．領導的本質就是服務
5.能力
6.領導的“三力”及關係
第二章基本領導方法
1．唯物辯證的思維方法
舉例分析：堅持“一個中心，兩個基本點”的意義
2．係統論
舉例分析：科學技術是第一生產力
3．定量法：
決策樹法（利用樹形的分枝和修剪尋求）
圖出決策圖分析：
第三章擇事方法與藝術
2．日常工作
二、合理授權
授權的步驟
第四章決策方法與藝術
二、科學決策的程序和方法
（二）搜集資料，擬定方案
第五章用人方法與藝術
一識別幹部、全麵了解
2．《呂氏春秋·六驗》
3．孔明知人之道七觀
領導者技能要求分類表
二領導者處理與下級的關係的原則
三滿足下級合理要求的方法與藝術
1．慎重判斷
3．主導需求優先先考慮急待解決的事宜
6．未雨綢繆
7．搶前抓早
第六章社交方法與藝術
二、社交的原則
三、領導者處理與上級關係的原則
服從原則
大局為重原則
尊重原則
四、向上級提要求的方法與藝術
五、要掌握語言技巧
第七章提高領導效率的方法和藝術
一、領導工作的落實
2. 工作落實的五要素
二、會議管理
2、決策性定案會的“5W1H”
第八章領導素質的提高
二、知識素質
三、心理素質
四、班子素質
五、自我修養A點
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