領導能力與領導藝術講義(PPT 64頁)
領導能力與領導藝術講義(PPT 64頁)內容簡介
一、PPT製作要點
二、PPT圖形製作
三、練習製作PPT
四、餅形圖、柱形圖範例
PPT練習
練習內容
領導能力與領導藝術 一
主要內容
領導與管理
領導與管理的聯係與區別
領導者,你欠缺什麼?
領導者應具備的能力
領導者的6項主要技能
領導能力與領導藝術
領導關係是一把雙刃劍
那種領導更受上司賞識
四種不同類型的領導
團隊成員的五種角色
團隊成員中的五種角色——推進者
團隊成員的五種角色——推進者
團隊成員的五種角色——溝通者
團隊成員中的五種角色——實幹者
團隊成員的五種角色——實幹者
團隊成員的五種角色——監督者
團隊成員的五種角色——整合者
處理好團隊同級關係
領導者與員工的關係
領導能力與領導藝術 三
衡量員工發展層次的兩把尺子
診斷下屬發展的四個層次
診斷下屬的發展層次
下屬的發展層次會固定不變嗎?
領導能力與領導藝術 四
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
四種不同風格的領導行為
員工的發展層次與領導風格匹配
做一名有彈性的領導者
..............................
二、PPT圖形製作
三、練習製作PPT
四、餅形圖、柱形圖範例
PPT練習
練習內容
領導能力與領導藝術 一
主要內容
領導與管理
領導與管理的聯係與區別
領導者,你欠缺什麼?
領導者應具備的能力
領導者的6項主要技能
領導能力與領導藝術
領導關係是一把雙刃劍
那種領導更受上司賞識
四種不同類型的領導
團隊成員的五種角色
團隊成員中的五種角色——推進者
團隊成員的五種角色——推進者
團隊成員的五種角色——溝通者
團隊成員中的五種角色——實幹者
團隊成員的五種角色——實幹者
團隊成員的五種角色——監督者
團隊成員的五種角色——整合者
處理好團隊同級關係
領導者與員工的關係
領導能力與領導藝術 三
衡量員工發展層次的兩把尺子
診斷下屬發展的四個層次
診斷下屬的發展層次
下屬的發展層次會固定不變嗎?
領導能力與領導藝術 四
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
四種不同風格的領導行為
員工的發展層次與領導風格匹配
做一名有彈性的領導者
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