領導力培養的10倍速法則講義(PPT 72頁)

10倍速領導力體係
第一部分：領導力的基礎部分
1、為什麼需要領導者？
2、領導力的缺失
3、關於領導力的一些錯誤觀念：
4、領導是什麼？
管理者與領導者的區別
5、領導者應該做些什麼？
領導他人，管理自己－做卓有成效的領導者
第二部分：10倍速理論
1、世界級管理大師加裏·哈默《管理大未來》
2、編年史作家約翰·奈斯比特《大趨勢》
3、6C時代：唯一不變的就是變
4、10倍速理論模型
5、21世紀管理麵臨大挑戰
6、10倍速組織3個關鍵詞
第三部分：10倍速領導關係
1、領導VS管理：喜歡領導、討厭管理
華爾街日報：
2、速度VS完美：先開槍、再瞄準
3、結果VS過程：結果第一、過程第二
4、同事VS客戶：同事即客戶
5、戰略VS執行：
鏈接：領導者“執行流程”
第四部分 10倍速領導模型
戰略原點：靠什麼凝聚人心？秘密武器：靠什麼獲得權力？行為準則：靠什麼贏得信任？
一、通過願景喚起專注
1、你的團隊屬於哪一種呢？
如果企業不是被管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎麼樣？
2、使命、願景、價值觀
二、通過溝通賦予意義
溝通與協作的五大思維
溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
溝通的過程：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
如何與上司溝通？
打油詩
如何與下屬溝通？
三、通過激勵創造執行
1、激勵關鍵：即時性
2、激勵策略：創造感動、製造危機
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
四、通過教導帶來長青
領導“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
教導下屬：“離場”管理
五、通過創新推動變革
1.突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2.管理創新的本質
3.分解創新管理問題
4.穀歌嶄新的管理模式
第五部分 10倍速領導策略
策略一：造物先造人
人才浪費與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
慧眼識鷹：48字真經
人才複製四步曲
美國蓋普洛公司
策略二：修人先修路
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
麥格雷戈：熱爐定律
策略三、育人先育魂：
第5級經理人的推動

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