領導力培訓教材(PPT 131頁)

什麼是成功？
青年人的六大夢想
海鷗經理
業務主管（經理）的基本能力
訓練
何謂訓練
我們怎樣學習
而一次隻能保存
訓練的目標
鬆鼠的精神
1、明白我們讓世界變得更好
訓練的內容
第七區處宗旨
推銷七大守則
學、養、德、術
業務活動的種類
訓練的三個原則（3R）
學習過程中的三個關鍵
診斷訓練內容的三要素(如何診斷團隊的錯誤)
業務員每周業務追蹤卡
如何準備訓練
準備 Prepare
示範 Show
觀察 Observe
輔導 Supervise
提高訓練績效
總結語
輔導
何謂輔導
訓練與輔導的區別
輔導的目標
對新進業務員的輔導
使業務員正確地工作
業務員常犯毛病
實地業務活動
如何提高業務員效率
透過良好工作習慣提高業務員留存率
輔導者的態度（通曉人性）
單位主管的22個致命缺點
單位主管的三個不要
做高績效的管理者
輔導的程序
激勵
激勵的定義
自我激勵測試
激勵的觀念
了解人性，才會激勵
三大理論觀點
激勵的時機
激勵的方式
人性激勵法
7種易被激勵的人的特性
經理（主管）做什麼？
經理（主管）的得失
成功經理（主管）公式
結束語
育成通關
..............................