戰略執行與方針目標管理教材(PPT 61頁)

方針目標管理
方針目標與企業戰略執行
方針目標管理內容
方針目標管理的循環
1、企業戰略執行的總體框架
2、企業經營目標和年度計劃
3、部門管理指標梳理
4、部門年度計劃製定
5、日常事務管理
6、焦點課題改善
7、部門月度總結
8、述職報告會
9、指導與建議
10、執行後續計劃
部門管理指標的梳理
管理指標梳理操作原則
案例：科學定義精益管理指標
部門年度計劃作成方法
格式及基本內容要求
作成方法與要點
目標衡量的SMART原則
目標設定的手法區分
要點一：各項措施、方法分開，以利於確定責任人和時間節點
要點二：提煉有效的策略和方法
要點三：避免隻寫出了目標和願望，但具體方法沒有看到
要點四：適當引入新方法，新思路
要點五：分類別、分層次表達策略與方法
要點六：思路放寬：關於如何成本控製的思路
要點七：現狀調查是改進方法的重要來源
4、管理目標清晰，能量化、可度量
要點一：資源允許時，應對目標作適當的挑戰
5、使用甘特圖明確步驟和時間進度
焦點課題推進
部門月度報告的要求
簡單有效的日常管理工具
傳統方式與推薦方式的差異
月度述職與質詢成功的要素
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