目標與計劃管理培訓課件(PPT 73頁)

目標與計劃管理培訓
課程大綱
一、目標管理
2、目標的重要性
（1）哈佛的調查
結果：
（1）團隊領導與成員的責任、權利
“（2）公司目標管理流程”結構圖
（4）如何設置目標？
（4.1）為什麼要達到這個目標
這個目標是必須的嗎？
目標衡量的三個維度
(5)好的目標——是這樣寫的！
1、目標的分解
生涯規劃係統的剝洋蔥圖
目標分解與溝通練習
製定共同計劃
製定目標計劃單的步驟
評估結果和過程
評估工作成果與執行過程
目標執行的三種結果
如期完成處理
偏差較大處理
嚴重滯後處理
行事月曆製定方法
常規項目範例
待辦單製定方法
確定重要度
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