企業年度規劃教材(PPT 78頁)

第一步：宗旨、職責
案例：華南大區銷售大區的宗旨和職責
目標按照平衡記分卡四個維度
規劃基本流程
市場趨勢分析
中國2003年機構IT開支比例
2-6.最終得出麵臨的主要挑戰
規劃基本流程
第三步：根據部門年度目標，製定主要策略
1.針對中國市場……(根據S1,W1,O2,T3)
（1）此頁為主要策略綜述，請用精煉的語言概括主要戰略；
（2）策略不在多，最多不超過5條；但一定要把握重點，保
證年度目標的實現；
（3）所有的主要策略需用下頁的模版加以闡釋；
（4）本頁主要策略應和前麵的分析相對應，即“發揚優勢，
彌補短板，抓住機會，減少風險”
梳理出工作主線方向
把工作主線細化設計為可執行的策略/舉措/檢查的裏程碑誒KPI
3-1.並逐一說明
3-2.分析策略實施的主要風險
3-3.製定應對風險的主要措施
風險來源
規劃基本流程
第四步：落實推進計劃
規劃基本流程
第五步：組織設計和資源配置
5-4.部門財務預算

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