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企業培訓年度規劃和培訓體係的建立講義(PPT 145頁)

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年度計劃
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企業培訓, 年度規劃, 培訓體係
企業培訓年度規劃和培訓體係的建立講義(PPT 145頁)內容簡介
企業的培訓體係的組成
1,企業培訓發展策略---阿什裏德模式
離散階段:宣傳員工發展的競爭優勢
整合階段:經理承擔員工發展
聚焦階段:自覺學習不斷提高
培訓是否可以帶來競爭優勢?
3,職責分清以達共贏
直線上司對培訓的支持
4,不同類型的公司培訓負責人的設置
第二講 其實培訓並不難:一個中心,兩個基本點!
1,一個中心--培訓對誰好處最大?
美國教育家愛德加·戴爾(Edger.Dale)1946年《視聽教學法》提出戴爾“經驗之塔”
成年學員有共同的心理
DavidA.Kolb庫伯1939年生,1967年獲哈佛博士學位“學習圈”(learningcycle)
庫伯理論的基本思想包括3個方麵
3,成年人的四種學習風格
企業管理學習風格問卷:
問卷表格統計單
四種學習風格種類:主動主義者;反應者;理論家;實用主義者
培訓相關工作重要性的調查(請用1-9來標誌各項重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
一個中心---培訓對誰好處最大?
第三講 第一個基本點—培訓需求分析
培訓需求分析的具體類型
全集團性的統一分析
績效考核時分析
突發事件/主要問題
員工為中心
培訓需求分析的手段
培訓不是萬能的
第四講 第二個基本點—培訓效果評估與反饋
LEVELONE第一級評估
LEVELTWO第二級評估
LEVELTHREE第三級評估
LEVELFOUR第四級評估
培訓效果評估的幾項指標
培訓效果評估後續三部曲
一個月內對員工的訪談表:
一個月內對部門經理的訪談:
如何進行年度培訓審核?
什麼使培訓效果轉化?
增進培訓後行為轉移的二十種方式
第五講 培訓體係的概述
培訓體係
組織學習體係
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
培訓需求調查體係
培訓課程設計、開發與管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
其它培訓體係
1,培訓計劃的製定計劃做失敗了,就是計劃著失敗
製定培訓計劃需明確的事項
年度培訓計劃結構
一個具體的培訓計劃包括
關於培訓預算:
培訓成本:
培訓預算的提留
培訓預算的使用
2,培訓的組織管理流程
培訓的“漢堡”體係
4.內訓師隊伍
內訓師隊伍的組建內訓師的選擇及勝任素質結構要求
培訓者能力要求
內訓師隊伍的管理
內訓師隊伍的激勵經濟手段激勵非經濟手段激勵
第六講 培訓經驗分享以及誤區的避免
1,招聘與培訓體係的對接
2,培訓與績效的對接
技能評估Skillevaluation
程序化技能和專業技能
3,培訓體係與職業生涯規劃的對接
人才梯隊計劃10部曲
影響職業選擇的因素--確認員工的職業錨
4,您需要建立企業商學院嗎?
你想建立什麼樣的企業商學院
5,“入模子”—新員工培訓
新員工入職培訓陷阱
培訓的終極目標
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