MBA係列講座(PPT 101頁)
MBA係列講座(PPT 101頁)內容簡介
MBA學位
MBA課程
國際MBA報考條件
國內MBA報考條件
諾基亞公司性格測試題(看看你是什麼樣的人)
MBA在我國
MBA模式
MBA報考考量因素
MBA學位特點
MBA教學方法
MBA教育發展趨勢
MBA:課程設計
新版清華MBA:課程設計
MBA職場發展趨勢
經理人MBA排名
哈佛商學院(HarvardBusinessSchool,簡稱,HBS)
第二部分必修課程舉例第一章人事管理
第三節管理之道在於“借力”
第五節人員溝通
空間要求:與對方保持的距離
案例1:迪特尼公司的企業員工竟見溝通製度
問題摘錄
案例2:野口音光的培訓觀念
案例3傑尼整頓ITT
案例4美國斯圖-倫納德奶製品商店:訪問競爭對手
案例5IBM公司“心力交瘁”課程與模擬角色
案例6鬆下幸之助培訓之道
案例7百年大計培訓為本摩托羅拉公司
案例8福特汽車公司的人員管理
案例8日本三澤企業的“用人之力”
..............................
MBA課程
國際MBA報考條件
國內MBA報考條件
諾基亞公司性格測試題(看看你是什麼樣的人)
MBA在我國
MBA模式
MBA報考考量因素
MBA學位特點
MBA教學方法
MBA教育發展趨勢
MBA:課程設計
新版清華MBA:課程設計
MBA職場發展趨勢
經理人MBA排名
哈佛商學院(HarvardBusinessSchool,簡稱,HBS)
第二部分必修課程舉例第一章人事管理
第三節管理之道在於“借力”
第五節人員溝通
空間要求:與對方保持的距離
案例1:迪特尼公司的企業員工竟見溝通製度
問題摘錄
案例2:野口音光的培訓觀念
案例3傑尼整頓ITT
案例4美國斯圖-倫納德奶製品商店:訪問競爭對手
案例5IBM公司“心力交瘁”課程與模擬角色
案例6鬆下幸之助培訓之道
案例7百年大計培訓為本摩托羅拉公司
案例8福特汽車公司的人員管理
案例8日本三澤企業的“用人之力”
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