群體行為組織文化與學習型組織概述(PPT 52頁)
群體行為組織文化與學習型組織概述(PPT 52頁)內容簡介
組織行為學眼中的企業
正式組織與非正式組織
華人社會關係與關係行為費孝通的差序格局說
華人企業主對員工的歸類標準
美日文化特征比較:
企業文化的作用
如何變革企業文化
三、學習型組織
係統動力學與學習型組織
學習型組織的特征
彼得·聖吉模型
學習型組織的作用和意義
係統思考的11條法則
係統基模I.1——時延性調節過程
係統基模I.2——時延性調節過程
係統基模I.3——時延性調節過程
係統基模Ⅱ——越治越糟
係統基模Ⅱ.1——越治越糟
係統基模Ⅱ.2——越治越糟
係統基模Ⅱ.3——越治越糟
係統基模Ⅲ——“共同的悲劇”
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正式組織與非正式組織
華人社會關係與關係行為費孝通的差序格局說
華人企業主對員工的歸類標準
美日文化特征比較:
企業文化的作用
如何變革企業文化
三、學習型組織
係統動力學與學習型組織
學習型組織的特征
彼得·聖吉模型
學習型組織的作用和意義
係統思考的11條法則
係統基模I.1——時延性調節過程
係統基模I.2——時延性調節過程
係統基模I.3——時延性調節過程
係統基模Ⅱ——越治越糟
係統基模Ⅱ.1——越治越糟
係統基模Ⅱ.2——越治越糟
係統基模Ⅱ.3——越治越糟
係統基模Ⅲ——“共同的悲劇”
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