中小企業EMBA管理學教程講義(PPT 114頁)

什麼是領導模式？
四個層麵的領導模式 ?
微妙的角色轉換
“角色固化”的危險
中層管理人員管理技能培訓的根本原因
中小企業EMBA管理學教程講義
領導模式
四個層麵的領導模式
慣性思維
適當的“動力”
避開成功陷阱的有效方法
解決角色轉化問題的方法
角色轉化的關鍵點 (1/2)
角色轉化的關鍵點 (2/2)
新晉管理人員的常見誤區
給管理人員的忠告
中層管理人員的培養
企業發展與個人技能的提高要點 (1/2)
企業發展與個人技能的提高要點 (2/2)
Sony公司18新利真人网 管理模式及相關特點
日常管理模式
人員甄選
“角色轉化”的培訓方案
“111工程”
培養中層管理人員的具體措施
解決問題能力訓練
中層管理人員的核心管理技能
管理人員的“職業病”
中國企業管理的誤區
“組織病態”與“管理誤區”
“人治”與“治人”
企業“人治”現象的主要表現
“服務意識”與“老大意識”
定位不當
定位不當的主要形式及其表現和原因
晉升不當
經理人職業病
拙劣管理者的主要類型和表現 (1/3)
拙劣管理者的主要類型和表現 (2/3)
拙劣管理者的主要類型和表現 (3/3)
18新利真人网 企劃的難點
職業經理人的概念
人本管理
X理論與Y理論
X理論
Y理論
Y理論發揮 “自我實現預言” 的三個條件
如何推行正確的管理觀念
正確理念的推廣
沒能推銷正確觀念的基本原因
應在員工中推銷何種觀念 (1/2)
應在員工中推銷何種觀念 (2/2)
中層管理人員的核心管理技能
管理人員的“自我發展基本模型”
基本知識和信息
技能和素質
潛在的素質
優秀中層管理人員的八項能力 (1/2)
優秀中層管理人員的八項能力 (2/2)
領導力
什麼是領導力
領導力缺失症的典型表現 (1/2)
領導力缺失症的典型表現 (2/2)
增進領導力的主要途徑
個人行為與企業行為
個人行為對企業的危害
企業行為的基本準則
如何授權
管理人員在授權時最容易犯的錯誤
授權對管理者的好處
授權對下屬的好處
授權的表麵障礙
對授權的表麵障礙的剖析 (1/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (2/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (3/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (4/5)
對授權的表麵障礙的剖析 (5/5)
授權的真義
對授權的誤解
授權時容易犯的錯誤
授權成功的基本要領 (1/2)
授權成功的基本要領 (2/2)
應變力
應變能力
施展應變能力應遵循的原則
提高應變能力的技巧 (1/2)
提高應變能力的技巧 (2/2)
命令與激勵
高效的會議技巧
會議前環節的注意事項
會議中環節的注意事項
會議後環節的注意事項
如何麵對下屬的挑戰
指導力
什麼是指導力
計劃管理
計劃的技術
改善計劃能力
組織管理
規劃組織須考慮的問題
組織協調手段
組織協調的注意事項
控製管理
控製的因素和難點
控製的原則和方法
控製過多的征兆
控製過少的征兆
企業管理發展的新趨勢 (1/2)
企業管理發展的新趨勢 (2/2)
常見問題剖析
規範化管理要求和相關標準
組織架構與職位描述
規範化管理要求
學習型組織建設
18新利真人网 管理體係的建立
培訓體係的建立
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