某集團公司信息化規劃方案(PPT 92頁)

1 信息化概述：企業信息化建設必須通過係統規劃，逐步推進，不斷改進和完善來實現
信息化規劃是企業信息化建設的基礎，是信息化建設最重要的一個環節，必須係統分析和科學規劃
信息化規劃要解決戰略規劃、技術規劃和技術實的三大層麵問題，實現三層麵的統一、匹配和一致。
高層領導的強力支持、全體員工的積極參與、與谘詢公司的密切合作、合理的期望目標、全麵的培訓五個方麵是信息化建設取得成功的關鍵因素
2 內部信息化現狀：項目組從五個方麵分析中鋼集團內部信息化現狀
中鋼集團IT組織及人員配置現狀
中鋼集團企業信息化現狀——集團本部
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司信息化應用軟件部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司操作係統部分
中鋼集團企業信息化現狀——子分公司硬件和基礎設施部分
信息化安全現狀（係統安全、數據安全）
中鋼集團目前的IT情況總體評價
3 信息化戰略構建：通過分析及調查，項目組初步提煉了中鋼集團信息化戰略
在這種資源整合條件下中鋼集團需要發揮集團整體優勢，強化資源物流一體化……
……科研實業一體化的核心能力
4 集團管控模式：針對各業務領域特點集團整體采用以管理型模式為主，對海外業務和培育業務以戰略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力
複合型管理模式的實施中，BDZH建議中鋼集團總部需要重點強化實現以下四項管理功能
對職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運行描述
管理型管理模式的主要職能在專業公司、地方公司之間的運行描述
對戰略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運行描述
中鋼集團的目標組織模式
在管理模式發生變化的同時，建議中鋼集團總部也需要考慮搭建與發展思路和管理模式相適應的組織結構
中鋼主要管理職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————主要戰略管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————經營管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————投資管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————18新利网址多少 職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————18新利真人网 管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————信息管理職責
中鋼集團主要職能在集團、專業公司、地方公司、海外公司間的劃分————審計職責
5 信息化需求分析：通過流程描述、管理目標明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求
信息化需求分析過程中需要按公司按部門對業務及管理職能進行抽象總結
按照管理模式的需求和業務優化需求將各單位對信息係統的需求按照係統效益與實施風險進行排序，確定係統實施的優先級
6 信息化藍圖：中鋼集團IT規劃藍圖－總體
中鋼集團總部信息係統整體框架
中鋼集團貿易專業公司信息係統整體框架
中鋼集團物流專業公司信息係統整體框架
中鋼集團工程公司信息係統整體框架
中鋼集團服務領域專業公司信息係統整體框架
中鋼集團科研院所信息係統整體框架
中鋼集團地方公司信息係統整體框架
中鋼集團海外公司信息係統整體框架
中鋼集團信息化係統將通過企業信息總線實現各係統之間的規範……
……實現不同信息係統間的快速整合和數據的實時同步
在數據方麵，對業務信息和財務信息進行統一管理，以實現信息資源的共享與優化配置
根據中鋼集團信息係統整體框架並結合考慮成本與外部環境的影響，項目組建議采用雙數據中心……
……考慮到海外公司的具體情況，獨立設置數據中心
7 技術架構：在充分考慮了連通性、安全性、可靠性以及可擴展性等因素的前提下設計技術基礎架構，以保證應用係統高效安全的運作。
建立以中鋼集團總部為核心的廣域網架構
考慮到業務特點與地域因素，建立相對獨立的局域網
中鋼集團的安全架構重點考慮客戶機安全、服務器安全及網絡層安全三個因素……
……抵禦來自公司外部與內部的惡意攻擊
同時建立入侵監測係統，以提高安全性
建立數據分級體係，在數據的共享性和保密性中確立平衡點
對不同級別的數據，從管理製度上和技術上進行區別對待
建立本地備份或同城異地備份的數據備份方案，確保數據的安全性
8 實施規劃：建議中鋼集團通過12-18個月的時間，分三個階段實現集團信息化的整體性飛躍……
……逐步實現中鋼集團信息化階段性目標－中鋼集團信息化實施階段性計劃（1 /2）
第一階段（財務+經營信息管理）在集團總部實現財務和客戶管理，建立信息管理標準化體係
用中鋼集團層應用邏輯清晰體現集團總部在信息係統中的角色和定位
通過在線信息查詢實現管理控製職能
建立專業公司的業務係統，提高經營信息質量和管理水平
第一階段下屬單位應用邏輯體現了在中鋼集團中的角色和定位
第一階段下屬單位主要實現業務與財務、客戶關係管理的集成職能，支持管理模式的實施
第二階段通過各業務單元的業務優化，加強集團對各業務單元的運作過程的管理和信息共享
第二階段下屬單位實現18新利真人网 管理係統與財務係統的對接，形成係統的集成
9 選型：中鋼整體信息化投資預算將根據不同的支出類別和實施計劃，進行多種方案的組合比較
國外主要軟件產品比較
國內主要軟件產品比較
中鋼集團信息化推進進度圖例
中鋼集團信息化推進分解——第一階段（2005/1/1——2005/6/30）
中鋼集團信息化推進分解——第二階段（2005/7/1——2005/12/30）
中鋼集團信息化推進分解——第三階段（2006/1/1——2006/6/30）
中鋼集團信息化推進分解——第四階段（2006/7/1——2006/12/30）
中鋼集團信息化投資方案比較綜述
中鋼信息化一期投資估算方案一：國外軟件產品 + 國外實施商
中鋼信息化一期投資估算方案二：國外軟件產品 + 國內實施商
中鋼信息化一期投資估算方案三：國內軟件產品
中鋼集團信息化招標方式比較
中鋼集團信息化項目組建議結構
中鋼集團信息化推進進度表
始終貫徹的知識轉移
強化項目培訓計劃的執行
關注企業變革的管理
變革過程中麵臨的問題
變革管理的解決方案
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