企業商業模式案例分析講義(PPT 92頁)

品牌訴求及策略
某某的三代產品
某某自持物業
某某自我定義的商業模式
內容框架
講師介紹
課程目標
課程考核
寄語
參考書
PPG
仰融造車
商業模式
學者的界定
格威·卡瓦薩奇(Guy Kawasaki)
Osterwalder (2004)
佚名的研究
商業模式的四維定義
A商業模式重在於與投資者溝通而不是內部溝通或顧客溝通
投資者需要什麼
B商業模式重在於價值創新而不是價值分割
沃爾瑪與家樂福
C商業模式重在於商業生態係統而不是企業內部的價值創新
商業生態係統
商業生態係統的發展
淘寶網的商業生態係統
D商業模式更側重地成長型企業的快速發展
全球成長型企業的典型模式
比較
商業模式創新的回報
商業模式創新的五大方向
現金流可以被觀察
麥當勞的收入與股價
價值能顯著地被疊加
需求能爆發性增長
上網本的市場規模
成本能破壞性被降低
汽車流水線生產和汽車平台技術
競爭優勢能係統鎖定
區分1
區分2
區分3
小肥羊
地方政府
工業園商業模式
產業轉換
地方政府的知名度
同一首歌
非營利組織
商業模式與其它
商業模式在美國
商業模式的六大要素
商業形態選擇
產業鏈定位
定位優化——深圳鬆澤化妝品有限公司
定位優化——鬆澤化妝品有限公司
業務係統
業務係統優化——江山歐派門業
資源/能力
SBU次於核心能力
核心產品之惑
盈利模式
現金流
類金融模式
某某的風險
思考
應用商業模式的七個維度
全球視野下的商業模式
美國的知識產權戰略
碳
（國際）市場影響規模
邁向全球卓越的中國大企業
特色約束行為
應勢而上：政府管製
社會主義特色理論
家居行業的實例
願景驅動發展
關係延伸資源
五維的Guanxi
業務組合夢想
大企業：IBM的智慧地球Smarter Planet
大企業：GE的綠色創想ecomagination
GE的變革
躍遷推動發展
商業模式的思考
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