計劃管理的方法與工具概述(PPT 59頁)

第五章計劃管理的方法與工具
第一節 商業模式設計的技術路線
商業模式：由三類要素構成的策略組合
商業模式的三類策略
二、商業模式評價的意義
三、顧客價值緯度評價的技術路線與自測方法
（一）總體評價路線
(二)主要環節的技術處理：顧客類型
(二)主要環節的技術處理：各類顧客所獲得的利益
(二)主要環節的技術處理： 該種利益對顧客的重要性
(二)主要環節的技術處理：該種利益的可替代性
四、成本結構緯度評價的技術路線與自測
商業模式成本結構緯度評價的總體路線圖
（二）主要環節的技術處理
五、利潤保護緯度評價的技術路線與自製方法
商業模式利潤保護緯度評價的總體路線圖
六、商業模式的總體評價與主要類型
圖5-5：幾種典型的商業模式
典型的商業模式
案例：如家商業模式創新
第二節 目標管理的技術與實施
二、目標管理的基本程序
二、目標管理的基本程序：目標的設置
二、目標管理的基本程序
三、對目標管理體製的分析
第三節 競爭戰略分析工具
一、波特的基本戰略
二、米爾斯和斯諾的概念類型
第四節 平衡計分卡
平衡計分卡 － 何為平衡？
三、績效評價指標體係
四、評分標準
平衡計分卡的管理思想
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