某集裝箱班輪公司企業文化診斷報告(PPT 92頁)

企業文化要回答三個關鍵問題
企業文化作為一種新的高效的企業管理理論，緣起於七十年代美日企業對比研究
美日企業對比研究的基本結論是企業管理要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理
到知識經濟時代，文化管理成為企業管理發展的必然趨勢，是融合了現代管理和科學管理的新型管理
企業文化由社會文化和企業行為交融而成，是一種團體經驗的學得產物
企業文化由內至外可以分為四層：精神層、製度層、行為層、物質層，其改變程度由難至易
對於企業來講，文化是組織的“空氣”，體現並作用於組織氣氛，在企業經營中起著不可替代的作用
從企業管理層麵，文化是實施內部管理的一種有效保障和有機環境
與現代企業管理製度相比，製度強製人達到標準，文化引導人超越標準
求同存異共文化，分權分利不分心——文化管理有助於授權
企業文化還起了“對內平衡差異，對外統一形象”作用
縱觀優秀公司的企業文化可以發現其存在諸多共性
優秀企業往往具有超越利潤的核心價值取向
且通常積極適應環境變化，以主動性市場理念作好準備以把握機遇
而優秀的企業家更喜歡做一個造鍾的人，而不是報時的人
精神文化為企業之魂，優秀公司必須建立一套科學、係統、清晰的價值體係，方能引領企業健康有序發展
南青公司在近二十年的發展曆程中，許多優秀文化理念已“銘刻在頭腦中”，激勵著南青人勇往直前
但也存在一些與公司發展不協調的觀念意識，不利於公司發展和員工能力的發揮
究其原因，南青公司精神文化尚未建立一套科學、係統、清晰的價值體係，未能有效形成對員工的牽引力
此外，由於南青公司精神文化的不完善，未能有效形成對製度、行為、物質文化的滲透力
麵向未來，南青公司精神文化應由“自發”建設轉向“自覺”建設，從而在真正意義上構築“百年老店”
製度層文化涉及領導體製、組織結構、管
..............................