管理谘詢的診斷講義(PPT 80頁)

企業管理谘詢第三講管理谘詢的診斷
關鍵思考點
管理谘詢診斷功能
管理谘詢診斷的任務
管理谘詢診斷的思維方式
解決問題的目的
問題的本質
問題出現的原因
其他重要的相關問題
客戶解決問題的潛力
客戶解決問題的潛力（續）
問題的來源
谘詢診斷的分析框架
戰略轉型與係統變革分析模型（六大模塊）
MKXZ7s模型
7s——戰略
7s——結構
7s——製度
7s——風格與價值觀
7s——人員與技能
中國企業問題與管理谘詢
中國企業發展戰略的典型問題
谘詢解決方法——發展戰略
谘詢可預計的項目結果——發展戰略
中國企業組織體係的典題問題
谘詢的解決方法——組織體係
谘詢可預計的項目結果——組織體係
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
谘詢的解決方法——18新利真人网 管理
谘詢可預計的項目結果——18新利真人网 管理
中國IT/電子商務企業的典型問題
谘詢的解決方法——電子商務
谘詢可預計的項目結果——電子商務
中國企業新利体育取现 的典型問題
谘詢的解決方法——新利体育取现
谘詢可預計的項目結果——新利体育取现
中國企業重組的典型問題
谘詢的解決方法——企業重組
谘詢可預計的項目結果——企業重組
中國企業兼並收購的典型問題
谘詢的解決方法——企業兼並
可預計的項目結果——企業兼並
中國企業生產運營的典型問題
谘詢的解決方法——企業生產運營
可預計的項目結果——企業生產運營
基於戰略的係統思考
外部導向方法
對波特戰略競爭理論的認識
MKXZ構建問題的方法（假設樹）
MKXZ細分問題的方法（邏輯樹）
波特的產業價值鏈模型
基本價值鏈
一條基本價值鏈的再分解
價值鏈與價值（鏈）係統
BCG矩陣
BCG矩陣的局限性
GE/MKXZ矩陣
產品/市場擴張戰略
內部導向的方法
戰略創造和戰略規劃的思想
財務導向的方法
平衡計分卡
混合的方法
SWOT分析法——在估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅時應該考察什麼？
Ohmae的3C模型
（多業務單元）公司的戰略三角
診斷報告的功能
診斷中的常常易犯的錯誤

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