某公司18新利真人网 管理谘詢項目管理診斷報告(PPT 110頁)

目前，從管理理論而言，集團或公司總部的管控模式中主要有四種基本定位類型
市公司對下屬單位的管理過於粗放，定位不清晰
目前市公司職能部門的職能卻沒有得到很好發揮，對上不能對高層的決策起到支持作用，對下不能對下屬單位起到監督作用
一般情況下，母公司對子公司的控製主要通過以下幾種途徑實現
XXXX行業目前的對下屬單位的控製手段不係統，比較粗放，在取消了縣級公司法人之後依然延用了原來傳統的管理方式
在激勵方麵，XXXX行業主要采取工效掛鉤的方式，但考核指標設計過於注重利潤和銷量指標，對公司長期發展不利
組織結構診斷關注的主要內容
XXXX行業遠景目標的實現，依靠的是組織的高效和有效的控製
XXXX行業的組織類型本質上屬於職能型結構
市公司崗位設置除一線部門和財務科之外，大多數的職能部門管理幅度過小
市機關的管理層次過多，管理幅度小，容易引起職位虛設、越級指揮、多頭領導等現象發生
事隨人走，崗位職責因人而異，造成XXXX行業內職能遺漏、缺失、交叉現象很多
職能缺失造成服務職能的發揮先天不足：其中戰略計劃管理職能嚴重缺失
XXXX行業的其它職能科室也同樣存在職能分配不當和缺失的現象
部門職責界定不清、劃分不合理的問題應該成為XXXX行業管理改進的重點
經營計劃隻有與財務預算平衡才能保證戰略目標的實現
預算為企業的運營提供資源的合理配置和支持保障，同時根據企業的內外環境變化進行反饋和調整
XXXX行業目前缺乏預算管理，影響了總部的控製力度
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