某公司組織及流程優化管理谘詢項目研討(PPT 76頁)

集團管控(母子公司)的三種模式與3P
管控的第四種模式－價值鏈管理型
基於房地產價值鏈各階段價值進行針對性管控
通常相關產業集團總部定位為六大中心
組織管控設計的原則：基於方向、思路和方法上的原則
標杆企業精細化流程管理下的指標體係
流程管理體係建立的好處－有責 有序 有效 高效
組織績效目標是通過流程來達成而不是部門來達成的
流程管理實現從職能導向到流程導向的轉變
什麼是流程？
流程（過程）模式圖
流程（過程）順序模式
流程的十二要素
流程的要求
流程的分類方法
流程按層次分類
培訓流程樹
質量體係流程圖：要求
流程圖中幾個常用符號的定義
編製要求
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