某通信技術有限公司18新利真人网 管理谘詢總結彙報(PPT 93頁)

項目綜述
第一階段工作回顧
績效管理
薪酬福利
職業發展與員工培訓
項目培訓與實施建議
今日議程
本次項目的核心就是整合、豐富、完善國安創想18新利真人网 管理框架
配合18新利真人网 管理框架，國安創想需要製度保證
本項目共提交成果文件共21份
國安創想18新利真人网 項目經過六周的集中工作目前已經結束
第一階段綜述一：作為快速成長的企業，國安創想存在的管理問題
第一階段綜述二:新華信對於國安創想組織結構、18新利真人网 和文化建設的建議
國安創想的組織結構發展將隨著業務發展分為三步走
國安創想的核心價值觀所對應的行為準則
企業文化推廣方案與實施步驟
國安創想需要建立有效的雙向溝通渠道
國安創想績效考核體係概述
績效考核體係的出發點與目的
績效考核適用對象
績效考核關係
月度考核結果決定事業部銷售人員、財務部結費組人員月度業績獎金
長話業務事業部月度業績考核（一）：銷售崗位考核
長話業務事業部月度業績考核（二）：大客戶關係組考核
增值電信事業部月度業績考核：任務完成量決定各銷售崗位月度業績獎金
財務部結費組月度業績考核：任務完成指標考核結果決定月度業績獎金
季度考核的內容為關鍵業績指標（KPI),結果與下季度月度浮動工資發放、年度考核結果掛鉤
製定關鍵業績指標需要從公司目標、崗位職責出發
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