某電機公司創業計劃書(DOC 54頁)

5.新利体育取现
5.易形成結石
5.針線連接結實，不易脫落
5.1.目標市場 (Target Market)
5.1目標市場定位策略
5.2.產品（Product）
5.2.1.產品
5.2.2.包裝
5.2.3.服務
5.2.4.品牌
5.2產品定位
5.3.價格（Price）
5.3營銷目標
5.4.銷售渠道（Place）
5.4客戶分析
5.5.推廣策略（Promotion）
5.5.1.大量贈送產品
5.5.2.人員推銷
5.5.3.廣告
5.5.4.公關（Public Relation）
5.5營銷組合策略
5.6.市場開發與進入
5.6.1.對已被開發的可吸收縫合線市場
5.6.2.對尚未開發的可吸收縫合線市場
5、從第五年開始，按投資比率進行利潤分配
5．出現過5—6次斷針事件（西安）
5．預估分析表
6.一般有反應，會發紅、發癢，術後傷口有疤痕
6.售後服務優良，送貨及時
6.生產管理
6.1.生產要求
6.1公司組織形式
6.2.廠址選擇
6.218新利真人网 配置
6.3.項目進度
6.3組織管理戰略
6.4.生產工藝流程
6.4.1.原材料：
6.4.2.生產設備
6.4.3.生產工藝流程
6.4法律結構
6.5產權結構
6．不易打結
6．各種財務報表及財務預估
7.吸收反應小
7.投資分析
7.1.股本結構與規模
7.2.資金來源與運用
7.2風險對策
7.3.投資收益與風險分析
7.3.1.投資淨現值
7.3.2.投資回收期
7.3.3.內含報酬率
7.3.4.項目敏感性分析
7.3.5.盈虧平衡分析
7.3.6．投資回報
7.3風險退出
7.上海汽車 1996年1月─1998年6月
7．強生10/0的線強度不夠
8.沒有因縫線質量發生醫療事故
8.財務分析
8.1.會計報表及附表
8.1.1.主要財務假設：
8.1.2.收益表
8.1.3.現金流量表
8.1財務假設
8.2.會計報表分析
8.2.1.比率及趨勢分析
8.2.2.預計銷售趨勢分析
8.2.3.風險假定與分析
8.2主要報表
8．吸收期長
8．3經濟效益評價指標
9.管理體係
9.2.組織形式
9.3.部門職責
9.4.創新機製
9.5.機遇
9.6.外部風險
9.7.內部風險
9.8.解決方案
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