某公司產權製度改革調查報告與MBO操作建議書(PPT 82頁)

案例一：深方大,管理層分別出資設殼公司
案例一：深方大,借鑒意義
案例二：佛山塑料,管理層成立一家投資公司
案例二：佛山塑料,借鑒意義
案例三：粵美的通過管理層自己設立的投資公司持股
案例三：粵美的,借鑒意義
案例四：A公司分三步走，以MBO啟動係列改製方案
案例四：A公司以MBO啟動改製後，吸引社會資金，並施行員工持股
案例四：A公司利用增資擴股1590萬股，總股本增加到2890萬股
案例四：A公司改製中可能具有借鑒意義的重點
案例四：A公司，改製中可能有借鑒意義的其他點
案例五：B公司MBO 與ESOP同時實行
案例五：B公司要解決的關鍵問題
案例六：C公司MBO過程
案例六：C公司過程說明
案例六：C公司借鑒分析
案例七：D公司企業股權情況
案例七：D公司收購三方關係
案例七：D公司收購說明
案例七：D公司借鑒意義
案例八：E公司股權狀況
案例八：E公司，收購內容
案例九：F公司股權狀況
案例九：F公司收購內容
案例九：F公司借鑒意義
改製方案設計原則
MBO操作流程
收購方案一：管理層以現金直接購買公司股權
收購方案二：在國內設立投資公司間接持股
收購方案三：在國外設立投資公司間接持股
收購方案四：通過委托信托公司間接持股
收購方案評價
持股範圍
持股原則
股權分配比例（優選方案）
股權分配比例（次選方案）
股權管理重要原則
融資方案一：個人借貸
融資方案二：管理層以股權質押的形式獲取信托公司貸款
融資方案三：管理層、信托公司和清江水電簽訂三方協議
融資方案四：管理層委托信托公司購買股份，再進行回購
融資方案評價
支付方案－案例總結
支付方案（投資公司與XX水電之間）
支付方案（管理層與信托公司之間）
享受補償範圍
身份置換補償計算（深圳標準）
身份置換補償計算（湖北標準）
身份置換成本對比
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