優秀團隊建設講義(PPT 44頁)

優秀團隊建設
企業願景
注：願景對於企業發展的重要性
直線職能型組織結構圖（參考1）
直線職能型組織結構圖（參考2）
為團隊設置明確的目標
1.團隊為什麼需要目標？
什麼樣目標才是清新、明確的目標呢？
注意哪些方麵？
3工作重心是否能夠明確？
4.是否能夠確定目標的優先順序
二 明確成員的職責和職位
1.什麼叫功能性角色？
2.什麼叫團隊角色？
角色分類及特點
資源調查者
協調者
塑形者
監控評估者
團隊工作者
執行者
完成者
專家
三.營造快樂的團隊氛圍
1.重要性
如何營造快樂的團隊氣氛？
四、打造獨特的團隊文化
如何打造獨特的團隊文化？
條件？
文化核心
補充幾個問題，大家可以思考一下？
培訓參考視頻
激發潛能音樂
團隊遊戲參考
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