銷售團隊日常工作問題處理培訓講義(PPT 46頁)

銷售團隊日常工作問題處理
1.當銷售人員因銷售遇到較大困難與抗性時，怎麼辦
2.當銷售人員取得良好銷售業績，暴露出自滿驕傲情緒時，怎麼辦
3.當銷售人員之間因爭搶客戶而發生衝突時，怎麼辦？
4.當銷售人員之間因爭搶客戶而發生衝突時，怎麼辦？
5．當一個平時與你關係較好的銷售人員犯錯誤時，怎麼辦？
6．當一個平時與你關係一般的銷售人員取得很大成績時，怎麼辦？
7．當一個銷售員連續一段時間銷售能力未進步，業績較差時，怎麼辦？
8．當一個銷售人員因個人客觀因素情緒低落，精神不振時，怎麼辦？
9．當銷售人員過份依賴於你處理各案例時，怎麼辦？
10． 當你休息或不在時，發生種種特殊情況，怎麼辦？
11.當你召開銷售研討會，要求大家發表意見，而人人保持沉默時，怎麼辦？
12.當公司製定的或許存在一定不合理現象的製度，確定要實施時，怎麼辦？
13．當你急需公司各領導或其他部門配合完成某事時，對應方反應過慢，怎麼辦？
14.當公司目標即定，但現實完成的可能性較小時，怎麼辦？
15.當團隊成員大部分無法適應你的管理風格時，怎麼辦
16.當項目準備期內，專案組成員抱怨市調過於辛苦時，怎麼辦？
17.當開盤，強銷期過後，成員普遍出現身心疲憊的情況的，怎麼辦
18.銷售人員不思進取時，怎麼辦？
19.工作紀律鬆懈時，怎麼辦？
20.當銷售人員情緒不穩定，有大量人員準備辭職時，怎麼辦？
21.當專案組內部拉幫結派，出現小團體時，怎麼辦？
22.當團隊內男、女發生微妙感情時，怎麼辦？
23.當銷售人員突然陷入工作低潮期，信心不足時，怎麼辦？
24.當主管處理組內事物不公時，怎麼辦？
25.當兩名銷售人員出現惡性競爭時，怎麼辦
27.當組內人員不注重合作精神，經常獨善其身時，怎麼辦？
28.當你因性格因素無法與組內部分人員形成緊密關係時，怎麼辦？
29.當下級銷售人員越權處理某事時，怎麼辦？
30.當下級銷售人員越級反映情況時，怎麼辦？
31.當你的建議與想法未得到充分上級支持時，怎麼辦？
32.當你的命令下達以後，未能得到嚴格貫徹執行時，怎麼辦？
33.當下級大部分銷售人員因能力問題，未能完成你下達的任務時，怎麼辦？
34.例會時，有人常常遲到或不專心開會時，怎麼辦？
35.當成員流失後，新進人員尚無法馬上挑起重擔時，怎麼辦？
36.當專案組內，大部分是比你年長的老銷售人員，怎麼辦？
37.當你發現某銷售人員很有潛力，並想重點培養時，怎麼辦？
38.當一個主力銷售人員屢次違反工作紀律時，怎麼辦？
39.當你未了解清楚情況而錯怪了某位銷售人員時，怎麼辦？
40.當你因工作失誤，導致出現重大差錯時，怎麼辦？
41.當銷售員以辭職作為談判的條件時，怎麼辦？
42. ．當銷售員經常請事假時，怎麼辦？
43.當銷售員無法完成指標，要求降低指標時，怎麼辦？
44.內部出現流言蜚語時，怎麼辦？
45.當銷售人員對待遇，提成不滿時，怎麼辦？
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