某公司研發管理設計教材(PPT 67頁)

華能研發管理管理設計
職能戰略設計
從寧波華能業務特點來看適於采取模仿創新戰略
華能國貿的研發戰略定位——做創新的追隨者
技術能力發展
華能目前需要建構的研發能力
培養自身技術開發能力——以自主開發為主，充分結合工廠資源
新品研發技術發展方向與目標
華能質量管理戰略定位
華能需構建質量管理能力
技術品管組織結構
技術品管部
建立以技術管理會議製度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策
研發實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式
研發戰略管理
研發項目規劃管理
研發項目可行性管理
研發項目立項管理
研發項目組織形式
研發過程管理
開發項目預算（一）
開發項目預算（二）
研發資金管理
研發人員管理
信息數據庫信息交換平台
技術信息數據管理
項目風險管理
知識產權管理
研發計劃和開發成果評價法
研發計劃和開發成果評價法：評價標準
研發計劃和開發成果評價法：評分標準
研發項目評價法：
研發項目優先級別/開發進度/投資預算總額評價法
新產品商業轉化率收益指數評價法
新產品事前、事後評價法：
項目業績評價指標
項目可行性研究考核指標
項目立項考核指標
項目研發人員考核指標
建立和完善華能公司內部質量體係各要素
提高供應商質量管理水平
相關流程見流程設計方案！
附錄一：項目可行性研究
附錄一：表1項目實施進度表
附錄一：表2研發資源配置
附錄一：表3項目研發資金配置
附錄一：表4項目進度計劃表
附錄一：表5項目資源計劃表
附錄一：表6項目成本核算
附錄一：表7項目經濟效益分析
附錄一：表8敏感性因素分析
附錄一：表9經濟分析主要結果
附錄二：項目立項
附錄二：表1項目計劃表
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