研發項目管理工具與模板(PPT 149頁)

華成培訓研發管理係列課程之RDM026
課程目錄
圖書推薦
華成對企業核心價值鏈的理解
產品開發管理的發展曆程
研發成熟度不同階段的關注工作重點
研發管理能力的級別
青銅器RDM全方位實現研發業務信息化
課程清單（一）
課程清單（二）
課程清單（三）
課程清單（四）
案例分析
案例研討
案例總結
項目管理概述
市場管理與產品開發
項目的定義
產品開發與技術開發
項目類型的劃分
什麼叫項目管理
項目管理的領域
產品生命周期與項目生命周期
研發項目團隊建設
不同組織結構的特點
矩陣式管理模式的溝通
PAC、PDT、LMT
項目團隊模型
核心小組的構成
跨部門項目團隊模式
核心項目小組組長LPDT的職責
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
項目經理的培養
演練與討論
研發項目需求管理
需求收集過程
需求整理和分析過程
需求分解與分配過程
需求工程貫穿產品開發全過程
需求采集的要點：確定用戶
需求采集的要點：決策影響分析
用戶訪談的要點
廣泛的、開放式問題
真正理解客戶意圖
深刻理解市場需求管理在需求工程中的位置
原始單項客戶需求
姻親圖：市場需求?產品包需求
中國電網購買設備：客戶和競爭對手分析
KANO模型
什麼是產品包？
需求因子
第一……、唯一……
有所不為，才能有所為
價值定位 “我為什麼應該向你購買？”
研發項目計劃製定
結構化的產品開發流程
研發業務過程縱橫關聯規則建議
應用流程重設計技巧：消除流程中非增值性因素
應用流程重設計技巧：精簡檢查與審核
應用流程重設計技巧：減少返工因素
建議的實施步驟
As Is & To Be 流程分析、設計模型
Workshop:現場進行流程優化的工作坊
以客戶為中心的可視化流程設計
可視化流程圖標準模板
識別流程中的客戶接觸點
流程圖的活動展現
流程圖的活動與角色的匹配關係
流程並行活動的表達方式
流程活動的分流
流程圖中返工區域的表示方式
落實流程管理職能，建立流程管理製度
流程分級、計劃分層
組織分層、計劃分層
計劃製定的時機
樣例：網絡化項目分層計劃體係
案例：產品開發階段分布
公司能力+市場情況?裏程碑計劃
項目計劃管理的核心過程
WBS示例
WBS和OBS的結合?項目人力成本
“人”“事”匹配
進度計劃中的時間參數
估計原則
規模、工作量估計常用方法
規範化的活動與經驗數據庫
專家估計法角色定義
專家估計過程
三點法（Pert Sizing）
業界估計經驗
活動的四種依賴關係
PERT圖
關鍵路徑法（CPM）
拆分關鍵活動，縮短項目周期
快速跟進法
產品開發流程落地執行
情景化的知識管理
項目資源使用曲線
人員梯隊化
資源管道管理
研發項目質量管理
質量的定義
係統質量管理體係
分級評審體係
為什麼需要階段決策評審
結構化的商業決策評審
評審操作中的常見問題
技術評審流程
技術評審結論
評審過程中各角色定位
TR報告
案例：IT提升評審質量
評審要素總結與完善
技術資格認證過程
評審表現與任職資格掛鉤
演練
研發項目計劃控製
項目計劃控製的必要性
分層實施、分層控製
計劃監控總覽圖
項目控製路線圖
工作日誌=個人周報
項目經理的一天
項目和職能雙重製約機製
職能部門主管監控
跨項目資源預測和監控
項目狀態轉移跟蹤
項目報告機製
什麼是風險
風險管理模型
風險庫?不重複犯同樣的錯誤
風險評估
四種風險響應措施
項目會議與報告
自動預警係統
項目審計
項目經驗教訓總結
推薦書籍
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