運營管理培訓教材(PPT 86頁)

企業的贏利邏輯
開課目的與要求
我們的學習目標
TOC的管理思想
TOC的管理思想（續）
如何管理瓶頸和設計流程？－9rules
如何管理瓶頸和設計流程？－9rules（續）
運營活動過程（例）
運營類型的劃分—產品製造型
運營類型的劃分（續）—服務提供型
注意兩大類運營活動的區別——產品製造型與服務提供型
請注意：
運營管理概念
如圖：典型的原始設備製造商供應鏈
我們再來看看鬆下公司——
我們再看看豐田公司——
企業利潤來源於降低成本的不斷努力之中—豐田長久競爭力的來源
例：ACC和DJC的不同競爭策略與運營績效
例：ACC和DJC的不同競爭目標與運營績效（續）
ACC如何提升競爭優勢？
換一種方法看問題……
換一種方法看問題（續）……
運營管理與企業競爭力
公司戰略類型
經營戰略類型
運營戰略
製造業運營戰略框架
製造業運營戰略的任務
運營戰略對於提高企業競爭力的作用
世界級的製造廠商WCM=JIT+TQM+TPM+SCM＋EI
案例1：西南航空成功的秘訣
美國西南航空公司的競爭力優勢要素：
案例2：格蘭仕微波爐
案例3：小村莊的送水問題
此時，比爾卻在思考：
案例啟示：企業運營戰略決策要素主要包括：
思考題:
製造模式的曆史演變
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