領導力測評項目運作思路概述(PPT 72頁)

整體運作思路：構建模型，評估隊伍，形成機製
項目目標
項目成果彙總
運作要點1/3
運作要點2/3
運作要點3/3
領導力素質模型的冰山理論
能力素質模型包含三類能力
素質要素的等級劃分原則
一般的領導力素質模型建設與應用項目分為三大階段、四個步驟
工作步驟1_人員分類，確定各類人員的建模重點
工作步驟2_建立領導力素質模型
建立領導力素質模型的關鍵點
建立領導力素質模型的幾種方法
基於BEI專業訪談的信息編碼（CODING）示例
領導力素質模型建立方法BEI訪談示例
領導力模型建立方法關鍵產出分析法示例
領導力模型示例
領導力素質要項定義示例
領導力素質要項分級定義示例
工作步驟3_領導力測評
領導力測評的基本原理
測評維度與測評方法
1、綜合筆試_簡述
1、綜合筆試_基本管理素養問卷示例
1、綜合筆試 _筆試結果示例
2、情境案例分析_簡述
2、情境模擬分析_示例
3、無領導小組討論_簡述
3、無領導小組討論_討論方法建議舉例
4、結構化麵試_簡述
4、結構化麵試_麵談技術說明（1/3）
4、結構化麵試_麵談技術說明（2/3）
4、結構化麵試_麵談技術說明（3/3）
5、現場述職答辯_簡述
5、現場述職答辯_述職答辯的設計說明
6、多角度行為量表評估_示例
工作步驟四：建立基於領導力素質模型的18新利真人网 管理應用方案，形成長效機製
評估結果示例_個人領導力素質比較圖
評價結果示例_個人領導力特征雷達圖
評價結果示例
評估報告示例
領導力素質模型的應用
領導力素質模型的應用——招聘和選拔
領導力素質模型的應用——培訓與發展
領導力素質模型的應用——績效管理
領導力素質模型的應用——薪酬管理
領導力素質模型的應用——後備幹部培養計劃
領導力素質模型的應用——進行人才盤點
成功案例1——中集集團
中集領導力素質模型結構
領導力的五個層次，通過評估發現卓越領導人
中集領導力因子內容結構
中集領導力對員工和管理人員的不同要求
中集領導力素質模型的應用
為管理培訓課程的設計提供框架
製定繼任計劃，永葆中集事業長青
成功案例2——一汽大眾
針對一汽大眾的領導力開發需求，設計以下開發項目流程
“五步法”確定公司特有的領導力模型
項目步驟
最終形成一汽大眾的領導力素質模型
領導力模型示例（1/2）——能力層級劃分和行為指標描述
領導力模型示例（2/2）——確定各管理崗位的能力配置要求
一汽大眾領導力素質模型的應用
基於領導力素質模型設計培訓課程
基於領導力素質模型選拔人才
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