某公司戰略梳理管控模式分析及管理診斷報告(PPT 228頁)

巴利克的啟示：最廣、最深、最快、最穩、最優方式搶占礦業資源、配置資源
英美資源集團：從黃金到多金屬，從南非本土到跨國經營
必和必拓：礦業巨頭的複興
必和必拓：“大象也能起舞”
必和必拓的啟示：礦業企業的持續發展，總是不斷地經曆從“規模-精益-規模”的量變與質變過程
五礦集團：從貿易型企業向金屬礦業集團的轉型
中鋼集團：戰略整合，再造中鋼
中鋼集團的啟示：戰略性整合，專業化發展，係統化提升，強勢化執行
這些領先企業的符合行業發展趨勢與自身特點的戰略行為，最終都體現在業績上
標杆研究給我們帶來的諸多啟示：領先企業的核心特質：清晰的戰略定位、快速占有資源、管理能力提升
綜合來看，這些年以來，黃金集團發展的步伐慢了，相對規模小了
但市場競爭壓力卻越來越大了
這就要求黃金集團快速做大做強，形成規模優勢，鞏固並提升行業地位
同時，黃金集團作為中央企業，還麵臨國資委“合並同類項”的政策壓力
因此，黃金集團需要發揚其相對優勢，克服其相對劣勢
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