提升管理執行力(PPT 76頁)

提升管理執行力
從電影《集結號》講起
今日主題
問題與思考
組織執行力差的表現和後果！
有效執行力的標準是什麼？
執行力的重要性
張瑞敏語錄與OEC管理
海爾OEC管理
案例 金門戰役
如何理解執行？
執行力是戰略問題
執行的地位
打勝仗還要被處分？
業績突出還要被辭退？
執行對於戰略的意義
執行是組織文化
責任心的三種境界
任務與責任的區別
執行麵前分出三等人
構成執行力的三大核心流程
人員流程——用正確的人
戰略管理的關鍵——用對人
戰略流程—做正確的事
運營流程——把事情做正確
執行力問題的原因何在？
執行力問題的原因之一
你希望下屬采取哪一種行動？
執行力問題的原因之二
執行力問題的原因之三
執行力問題的原因之四
領導人的七大重要行為
如何提升執行力？
如何提升執行力——營造文化
如何提升執行力——製度整合
如何提升執行力——明確職責
履行八項職責
明確與履行八項職責
如何提升執行力——強化標準
如何提升執行力——計劃管理
怎樣使計劃具有執行力？
排序規則：重要性與緊急性
排序規則
同事和你一起回家，接待與家務時間排序問題
執行計劃的編製
如何提升執行力——流程控製
如何提升執行力——溝通協調
如何提升執行力——有效激勵
如何提高執行力——塑造魅力
執行與創新有矛盾嗎？
執行可以講民主嗎？
執行錯誤決定是誰的責任？
執行如何抓小事（細節）？
小結：執行之前做什麼？
小結：執行過程做什麼？
結語

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