細節與執行力決定企業的成敗概述(PPT 41頁)

細節與執行力決定企業的成敗
前言
案例
一.企業大事，必做於細，從改變觀念著手
1不要以為總經理比組長好當
2殺雞須用牛刀
3簡單的招試練到極致就是絕招
現況:不是別人有多高的水平,而是我們很多常規的活沒做到位.
4做事不貪大,做人不貪小
5每人素質提高一小步，企業素質將提高一大步
現況
6企業策略：從細節與執行中來，到細節與執行中去。
二.細節與執行力度造成的差距
1.案例：PP2線的優點
2.SC6350儀表板為何競爭不贏平江廠
3.沃爾瑪成為龍頭,凱瑪特申請破產保護
4它山之石可以尋玉(美日汽車較量)
三.忽視細節的代價
小細節大問題
四.用心才能看得見:細節與執行力的實質
1.細節與執行力也是一種創造
2.細節與執行力也是一種功力
3。細節與執行力表現修養
4。細節隱藏機會
5。細節與執行力凝結效率
6。細節產生效益
五。成敗源於細節的積累
1。把目光放在客戶和自己身上
2，魔鬼在細節中
3。執行決定決策的成敗
4。創業很刺激，管理很平淡
六。微利時代要求精細化管理
1。市場分工越來越細---專業劃
2。大趨勢產品利潤趨向於零
3。企業經營的全球化難題---同質化
七。結束語
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