職業經理人的七把金鑰匙(PPT 148頁)

職業經理人的七把金鑰匙
你的挑戰(一)----變革
隻可惜:有的經理人卻
你的挑戰(二)----角色
你的挑戰(三)----心態
你的挑戰(四)----工作壓力
你的挑戰(五)----不理解
你的挑戰(六)----職業發展
你的挑戰(七)----管理
你的挑戰(八)----職業道德
因此,你要認清你的部門:
中層管理的特點
最佳的機遇
極大的挑戰
麵對挑戰的對策
有效學習的策略
體製變革的挑戰
市場經濟的特性
企業生存的關係(圖)
企業管理要素框架
企業管理職能分配表
高層主管的任務
中層主管的任務
基層員工的任務
中層主管的基本素質
工作技能
管理循環(圖)
管理的定義
有效的內容
資源(管理對象)
管理方法
組織目標應做到
部門管理的質變
一.定義部門目的
為何要定義部門目的
部門目的考慮要素
定義部門目的
定義部門目的的程序
腦力激蕩
示範說明:銷售部門
示範說明1:腦力激蕩
示範說明2:整理分類
示範說明3:定性描述
整理與修飾
二.製訂管理項目
何謂管理項目
製訂管理項目的步驟
案例說明1:銷售部門(表)
練習(表)
管理項目選定表
三.任務分工權限劃分
組織的含義
組織圖的種類
組織規劃的步驟
職務分配要點
案例說明:職務分配表
職位說明書
如何發揮組織效能
指令統一原則
管理幅度適中原則
充分協調原則
協調方法
協調的步驟
妥善授權原則
授權事項
授權的步驟
四.製訂標準與方法
標準的含義
標準重要性
製訂管理目標(表)
製訂標準的程序
標準的內涵
執行標準的要領
信念循環
標準的成熟度
標準化循環
實施過程管理
何時需要團隊
團隊的定義
團隊三要素
團隊
建設團隊的阻力—組織
建設團隊的阻力—管理層
建設團隊的阻力—員工
建設團隊的途徑
對團隊的誤解一
對團隊的誤解二
對團隊的誤解三
對團隊的誤解四
對團隊的誤解五
對團隊的誤解六
對團隊的誤解七
對團隊的誤解八
對團隊的誤解九
為什麼會有壞團隊
團隊的形成過程
目標的統一
關係的建立
方法的統一
團隊的資產：信任
領導效能
部屬的個人效能
部屬的準備度
領導者的行為
關係行為
指示行為
指示行為5W2H
領導風格
領導風格與準備度
培育的重要性
培育的兩難
係統思考
培育的時機
培育的方法
OJT傳授法步驟
OJT法成功要訣
觀念啟發法步驟
啟發法要訣
小組學習法
小組學習法要訣
其他可用培育法
公司培育架構
公司層級培訓係統
檢查與修正
檢查的含義
檢查的原因
檢查的兩難
檢查方法
檢查時機
檢查結果的記錄工具
問題的類型
問題的解決程序
問題的解決工具
自主化運作
自主化的含義
自主化的精神
自主化的實施
自主化小組編組
詳列自主化任務
實施交叉培訓
成為超一流的主管
成為超一流的方法
關心度與掌握度
您相信嗎？
七把金鑰匙工作流程
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