部門經理全麵管理技能提升訓練教材(PPT 126頁)

新任經理、部門經理全麵管理技能提升訓練
課程結構
在集體活動中，你通常扮演什麼角色？
哪些屬於管理活動？
下列關於管理的說法，哪些恰當？
理解管理
管理者四大角色
管理者在企業的角色？
哪些角色與哪些行為能恰當關聯？
為什麼戒煙，戒酒，戒賭戒不了？
員工做不到怎麼辦？
管理者角色的核心是什麼？
這樣的人是合格的管理者嗎？
管與不管的糾結
嚴格還是寬鬆？
又想拿下，又不想得罪他
下麵如何對應？
為什麼嚴格較真就會破壞關係？
人情困境的出路
關於計劃的描述，哪些是恰當的？
WBS（工作分解結構）
如何保證項目活動成功？
項目管理
WBS練習
執行不到位
有效的辦法堅持不了
老板親自抓才行
執行困難症
工作執行的問題表現
如何進行問題和執行的管控？
分段控製法
項目進度控製
管理缺失了什麼？
三要素控製法
三要素控製法案例
三要素管理
老婆如何管理老公晚歸：找出三要素？
檢查標準
5S操作不堅持
檢查的有效性問題
稽核機製
稽核機製能起到哪些作用？
某公司的稽核操作
稽核戰報案例
請闡述稽核動作（技巧）有哪些意義？
數據考核法
數據考核法練習
普通，優秀，卓越的區別在哪裏？
好管理四字訣
從合格到優秀靠什麼？
成功的職業經理人為什麼沒有成功？
調整上班時間為何招致集體反對？
變革策略十要點
滲透式管理
小李的申請要不要批準？
你更認同哪個？為什麼？
人的問題？
企業人和團隊的問題，要解決的是：
誰帶出了這樣一支隊伍？
毛澤東帶隊伍的思路和做法，哪一點你最有感觸？
團隊靠誰帶？
團隊中堅靠什麼？
如何發揮骨幹的作用？
充分發動群眾
三層結構的作用
四抓什麼？
如何抓思想？
如何引導平凡崗位的工作心態？
我是誰？
工作中，你最不能容忍哪些壞習慣？
哪些壞風氣在企業裏表現突出？
土壤是什麼？
改造和培育土壤，關鍵是什麼？
團隊行為引導積分標準
稽核機製如何改變人的習慣？
改變風氣的要點
上司如何訓練下屬？
訓練培養下屬的關鍵詞
怎樣才算改變了？
幫助下屬成長，哪些誤區最常見？
哪種學習方式最有效？
哪種教中學的方式更有效？
安利培養夥伴的動作
工作技能培養的要點
給個新團隊你如何帶？如何開局？ 小組列出5-10個開局動作。
新上任後，你會抓哪些或先抓哪些點？
不服新來主管
老員工不配合
上班看書不服管的老員工
什麼情況？
你會因為什麼而認同甚至喜歡一個人？
你對下屬做的較多的是什麼？你希望上司的呢？
你是否曾經特意地用類似下列的方法對待過下屬，他的反應如何？
如何管好人？
馬斯洛需求理論
期望理論（Expectancy Theory）
機製很重要
上司很重要
氛圍很重要
頻繁刺激很重要
如何保持員工工作狀態？
物與人的成就
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