塗料行業執行型總經理的培養講義(PPT 78頁)

塗料行業 執行型總經理的培養
塗料行業執行型總經理的培養
為什麼呢?
華潤的生意模式與核心競爭力
華潤的核心競爭力
華潤的核心競爭力體現在服務式營銷上
一般的營銷方法
華潤的服務營銷模式圖
理解華潤營銷模式的意義
提高效率的3個方式
自己核心能力的轉變
模塊化的組織結構
為什麼模塊化
組織模式
營銷組織店麵管理係統-1
營銷組織直接推廣係統-1
營銷組織直接推廣係統-2
營銷組織直接推廣係統-3
營銷組織直接推廣係統-4
直接推廣的幾個細分模式-1
直接推廣的幾個細分模式-2
直接推廣的幾個細分模式-3
直接推廣的幾個細分模式-4
營銷組織的專業人士推廣係統-1
營銷組織的專業人士推廣係統-2
營銷組織的專業人士推廣係統-3
營銷組織的專業人士推廣係統-4
服務組織的模塊化（標準成本+標準配置）
運營組織的模塊化
18新利网址多少 平台的模塊化
靈活的組織結構劃分
怎樣處理市場上的不同特點
組織發展的不同階段
財務基本架構
財務的重要性
財務的幾個關鍵知識點
管理毛利率
利潤的分析
價值鏈分析
日常表格的關鍵指標
財務練習與討論
財務係統的獨立性／重要性
知識向能力轉化
運營管理的能力
尋找商業機會的3個方向
縱向機會——價值鏈管理
橫向機會——區域擴展
斜向發展——創新不足
比較法尋找商業機會的4個方式
創新實踐的方法
創新的意識
領先法則/類比法則
玩具心態
親身去做
處理創新
執行品質的管理
控製執行力的5步
建立高效的企業文化
結果導向
結果導向的態度
公正性（客觀）
統一的邏輯
有責任感的領導
有凝聚力的企業
複製成功的生意
複製的3方式
複製的關注點
複製成功的5步驟
成熟的心態
複製時的幾種分擔模式
保護投資者利益
我們的企業自測項目
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