組織工作培訓講義(PPT 63頁)
組織工作培訓講義(PPT 63頁)內容簡介
扁平式組織結構適用於規範化、基礎較紮實的企業
機械式組織具體形式要求:
機械式組織適用條件:
機械型組織的描述:
機械型組織的主要形式
機械型組織高級管理人員的角色和作用
有機式組織具體形式要求
有機式組織的主要設計形式:
有機式組織的特征
有機式組織的適用條件
組織的變革規律
組織變革類型選擇組織變革模型圖.ppt
注意人的因素是主要原因:
既要集權也要分權
直線製組織結構圖
直線製組織結構的優缺點
職能製組織結構圖
職能製組織結構的優缺點
直線職能製組織結構圖
直線職能製組織結構的優缺點
事業部製組織結構圖
事業部製組織結構的優缺點
矩陣製組織結構圖
矩陣製組織結構的優缺點
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機械式組織具體形式要求:
機械式組織適用條件:
機械型組織的描述:
機械型組織的主要形式
機械型組織高級管理人員的角色和作用
有機式組織具體形式要求
有機式組織的主要設計形式:
有機式組織的特征
有機式組織的適用條件
組織的變革規律
組織變革類型選擇組織變革模型圖.ppt
注意人的因素是主要原因:
既要集權也要分權
直線製組織結構圖
直線製組織結構的優缺點
職能製組織結構圖
職能製組織結構的優缺點
直線職能製組織結構圖
直線職能製組織結構的優缺點
事業部製組織結構圖
事業部製組織結構的優缺點
矩陣製組織結構圖
矩陣製組織結構的優缺點
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