組織理論與設計之動態管理過程(PPT 68頁)

Table of Contents
第11章：創新與變革
學習目標
11.1 變革的戰略角色
命運波折的蘋果與喬布斯
企業成長與組織變革
1. 驅動變革的力量
可口可樂VS.百事可樂
百事可樂的變革：競爭追趕
多元化
可口可樂的變革：可口可樂收購彙源
百事可樂：13億企業管理，敢為中國紅
2.漸進式變革和激進式變革
漸進式變革和激進式變革
3.變革的策略類型
4.成功變革過程的要素
11.2 技術變革
1.兩棲組織法
兩棲組織法
2.促進技術變革的具體方法
11.3 新產品和新服務
1.新產品的成功率
2.新產品成功的影響因素
3.橫向協調模式
4.快速產品創新贏得競爭優勢
11.4 戰略和結構變革
1. 戰略和結構變革
2.變革的雙核心模式
3.實施變革管理的組織結構設計
11.5 文化變革
1. 文化變革的動力
組織學習
學習型組織的真諦
組織的學習智障
五項修煉模型
階段一：自我超越
階段二：改善心智模式
階段三：建立共同願景
階段四：團隊學習
階段五：係統思考
2. 文化變革中的組織發展策略
11.6 實施變革的策略
1. 變革的領導
2.變革的阻力
3.實施變革的策略
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