成功並購的因素分析課程(PPT 37頁)

戰略
戰略並購
戰略並購的基本特征
戰略並購中應注意的問題
1、以獲取核心資源為導向
韓國“大宇神話”的破滅
聯想集團多元化的失敗
通用電氣韋爾奇多元化的成功
李嘉誠多元化的成功
2、關注並購後的要素整合
3、剝離不相關業務，突出核心優勢
4、適時適度，量力而行
5、適時更新企業核心能力
行業引力-業務實力矩陣在並購中的應用
給企業的並購重組提供了重要的決策依據
多元化戰略的利與弊
大量的數據和案例告訴我們，多元化戰略常常不能產生令人滿意的結果。
是什麼原因導致了多元化經營常常損害而非提升股東價值呢？
如何進行多元化經營
1. 多元化經營要以培育核心競爭力為前提
2. 找準多元化發展的方向
3. 強化內部管理，規避管理風險
並購中如何挖掘並強化核心競爭力
從產業的生命周期進行分析
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