並購與重組業務講義(PPT 72頁)

基本內容：
國內的並購
5.1 公司並購概述
三、擴張並購的內在動因
5.2 投資銀行並購業務的操作
自我評估
二、物色收購目標：篩選
聯想完成收購IBM全球PC業務 2005.5.1
三、製定並購方案
估價及會計處理
四、實施與融資安排
納斯達克融資58億美元欲收購倫交所
五、並購的典型結構與後續安排
並購交易結構關鍵要素
並購後整合的重要性
吉利並購沃爾沃案例
後續的整合
國企海外並購
5.3 收縮性並購重組
分立
子股換母股
完全析產分股
剝離（divestiture）
剝離（續）
5.4 所有權結構變更
管理層收購（MBO）的定義
黑石完成史上最大杠杆收購交易
5.5 反並購的操作策略
二、對公司成員的利益保護
三、其他反收購策略
新浪啟動“毒丸”計劃 反擊盛大收購
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