收購兼並和企業重組培訓課件(PPT 135頁)

教學目的：
教學對象：
課時計劃：
第一篇 導論
第1章 企業並購、重組的簡述
一、企業並購、重組類型
二、企業購並的曆史
（一）美國企業購並
（二）其它發達國家的企業購並
（三）中國的企業購並
第2章 公司理論與並購、重組行為
一、公司理論
企業的組織行為
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二、企業購並與公司戰略
購並的目的與動機
購並動機
（二）企業發展戰略
第二篇 企業的價值
第3章 企業價值的一般分析方法
一、從企業自身狀況考察
二、從企業所處行業考察
第4章 企業價值的差別判斷方法
一、從購並雙方的互補性看企業價值差別
二、不同的被收購對象之間的企業價值差別
三、不同的被收購對象之間的地區價值差別
﹡價值評估與價值形成分析
第5章企業價值的再造
一、購並雙方的再造
二、再造的短期效應和長期效應
三、企業價值再造的核心
企業價值再造的核心——組織再造
第三篇 企業並購重組的一般方法
第6章 收購、兼並、合並
一、收購、兼並、合並的含義
兼並、合並的含義
?公司法?第184條：
二、購並雙方的背景與意圖
三、購並重組操作中的若幹原則
第7章 資產剝離（分立、出售…）
公司分立、出售資產的戰略意義
公司分立中的法律約束
出售資產的約束
第8章企業重組的其它手段
第四篇購並重組的設計與實施
第9章 購並重組的具體設計
一、購並重組的工作程序
二、購並重組中的具體策劃
三、購並重組中的審計與審查
（一）專門的財務審計和資產評估
（二）全麵的商業審查
（二）全麵商業審查—1、內容
第10章 企業重組的外部環境因素
企業重組的外部環境因素—稅收
企業重組的外部環境因素—勞動力成本
企業重組的外部環境因素—其它
第11章重組方案的實施與績效
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