某公司從研發到產品的模式講義(PPT 46頁)

東芝公司做的特別的四個方麵：
將產品開發植根於市場：
為項目實施的人事調動圖：
提供管理層的領導和指導：
項目的構築、管理與回顧：
產品開發及其過程
新產品計劃管理
世界級產品開發過程所蘊含的要素
過程的管理和改進任務及其責任分配明確
早期產品開發階段的重要性
具有細致徹底但又有結構性的階段回顧過程
始終貫徹團隊精神
東芝產品開發管理模式
四種典型的產品開發模式
1.以項目管理的職能式開發
職能管理模式
2.集成產品開發
集成產品開發模式
3.門徑管理係統
門徑管理係統
4.產品價值管理模式
核心內容
共同特點
適用性
關鍵因素啟示
開發動因
管理模式選擇
均衡三要素
要素涵義說明
ThreeModels
新產品開發主要國家均衡模式比較
結論與啟示
應對措施
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