醫院成本控製方法和實踐講義(PPT 85頁)

一、醫院成本控製的意義
二、概念、程序、分類、原則及內容
三、醫院成本控製應做好的基礎工作
四、降低醫院成本的常用控製方法
五、對象、環節和特點
六、醫院成本控製的組織
七、醫院成本控製體係、控製方法
八、醫院成本控製實踐案例
醫院形成的條件
切實加強醫院成本控製
醫院組織架構改造
建立合理人事結構，有效控製人力成本
強化價格監督，從嚴控製采購成本
參與醫用材料管理，努力控製耗材成本
成本控製案例---規範科室二級庫房管理
成本控製案例---加強高值耗材管理
醫用高值耗材管控改善的效果
成本控製案例---加強計價材料管理
藥品成本管控要點
加強對醫院重要運行費用的管控，防止跑冒滴漏，建立節約型醫院
深化後勤管理改革，努力降低運行成本
完善動作流程——時間動作分析
加強基建工程核算監督努力控製建修成本
1、骨科住院病人管理流程改善
2、組織構架改革與優化工作流程提高醫學檢測服務質量
3、醫院外勤工作流程優化
4、入出院流程改善
5、急診科科流程優化項目
管理循環的運作模式
成本管理策略
成本管理方法
成本要因分析
醫院成本分析與改善程序
降低醫療成本的途徑—高服務量、優質、低耗
醫院宏觀成本管理
醫院實施成本控製效益預測
醫院成本控製應處理好的十大關係
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