生產成本控製培訓講義(PPT 76頁)

向成本宣戰--生產成本控製
一、主要的改善觀念
1.PDCA/SDCA循環
2.品質第一
3.用數據資料
4.下一流程就是客戶
二、工廠中主要的改善活動
2.JIT(JustInTime)及時生產方式
3.TPM（全員生產保全）
4.提案建議製度
一、現場與管理
二、現場之屋
三、標準化
五、消除浪費
1.搬運的浪費
2.庫存的浪費
3.管理浪費
一、現場的質量管理
1.如何管理品質
2.不良的來源－變異
3.防止廢品8大要決
二、現場的成本降低
1.改進質量
2.改進生產力以降低成本
3.降低庫存
4.縮短生產線
5.減少機器停機時間
6.減少空間
三、交期
一、『工作簡化』之基本原則
1.製造工時之構成
2.『工作簡化』與生產力之關係
3.『工作簡化』為達到有效生產的積極性管理工具
如何才能真正的增加生產？
4.實施科學管理之過程
二、如何有效地進行工廠改善
第五講：IE(工業工程)
1.流程分析
3.工程分析表
4.流程分析的符號
二、動作分析
二、動作的經濟原則
一.削減機構和人員1、某企業簡化機構要點
2、冗員就像海綿裏的水，隻要你去擠，總是有的
3、員工分類
削減采購成本和庫存1.某企業采購準則：
2、經營周期
3、控製庫存要點
4.某企業降低庫存案例:
淘汰劣質客戶和劣質產品1、客戶四大類別
2、對小客戶隻能說對不起
3.某企業淘汰劣質客戶/產品案例
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