現代企業高效成本控製和精益價值管理意識講義(PPT 100頁)

正確理解成本的意義
成本管理的三個階段
傳統降低成本的方法
為何實施了傳統的成本改善活動而企業的績效卻並不見好轉？
價值的認識與浪費產生的根源
精益管理的真義
現代企業高效成本控製和精益價值管理意識
目錄
一.正確理解成本的意義
1.成本是什麼？
2.成本管理的目的是什麼？
3.成本管理的內容
可掌控的成本
成本主義
售價主義
利潤主義
您能做的到嗎？
二.成本管理的三個階段
三.傳統降低成本的方法
8.傳統方法小結
四.為何實施了傳統的成本改善活動而企業的績效卻並不見好轉？
1.總成本是每個部分成本之和嗎？
2.整體的改善收益等於個部分改善的收益之和嗎？
3.真因是什麼？
企業經營的目的
4.為何眾多製造企業績效不彰？
5.製造業競爭力弱在哪裏？
6.為何我們實際的交貨期總是比客戶要求的長？
7.為何“庫存”太多？
庫存與交期時間的關係
我們每天坐班的工廠？…
經營環境變了！
市場需求也變了
五.價值的認識與浪費產生的根源
1.這樣的工作有價值嗎?
3.價值的意義
4.作業（活動）的內涵
7.加工的浪費
8.動作的浪費
9.搬運的浪費
10.等待的浪費
11.不良的浪費
品管浪費新對策
12.庫存的浪費
管理庫存的原則
13.生產過多過早的浪費
14.管理的浪費
管理注意事項
六.精益管理的真義
Lean -“精益”釋義
Lean production(NPS)的導源
NPS新生產技術與傳統生產技術的差異
NPS的工具-----改善
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