生產現場成本降低實務課件(PPT 54頁)

企業存在的價值
中國企業麵臨的機遇
企業利潤在哪裏？
產品成本的控製點
生產成本的來源
向人工費用要效益
精簡的原則和思路
生產管理主要考核指標
成本和薪酬掛鉤的推進步驟
VSM分析兩個流程
生產價值流分析的結論
第二節
成本高的原凶—浪費
怎樣確定是否增加附加值
生產現場的七種浪費
庫存是萬惡之源
現場庫存控製的<四釘法>
過量生產
再作業的浪費
等待的浪費
加工自身的浪費
搬運的浪費
現場要明確“3定”：定點、定容、定量“
3要素”：場所、方法、標識
動作的浪費
分析工廠浪費和低效率的方法
關於習慣
第三節
現場管理人員的素質要求
有效溝通
與不同上司的有效方法
不要給上司出難題
有效的領導下屬
第四節
思維一、削減質量成本
標準的製定
思維二:削減采購的成本
思維三，削減物流成本
傳統的產品流轉方法
單件流
思維四、削減換型時間
快速切換的要領
思維五，不斷尋找瓶頸
TOC技術
思維六，削減機器損耗成本
TPM小資料
生產管理者工作重心
管理工作的口訣

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