施工項目成本管理課件(PPT 206頁)

本期交流的主要內容
第一部分施工項目成本管理與項目管理的關係
項目成本管理概述
施工項目成本管理的意義
施工項目管理的任務
學習項目管理的意義
投資項目的全生命期（以工程項目為例）
項目的多目標屬性
施工項目管理與企業發展的關係
施工項目成本管理的內容
施工項目成本概述
一、施工項目成本管理綜述
項目成本管理的內容
項目成本管理的主要職能
施工項目成本管理的一般程序
施工項目成本管理基本原則
施工項目成本管理基礎工作
幾種原始記錄
項目部實施項目成本管理的對策
施工方案主要包括四個內容：
施工成本管理的措施
二、施工項目成本預測（估算）
項目成本預測的作用
施工項目成本預測的依據
項目範圍確定---項目分解
工作包說明書(WBS詞典)
工作包列表包含的內容
項目工作包列表
案例1：
1、產品範圍計劃——T3標項目分解圖
影響成本預測的主要因素
各影響因素對成本預測影響程度的計算公式
案例2
預測成本表
成本預算的方法
從下向上的估計法(示意圖)
從上往下估計法(示意圖)
成本估算的初步結果
成本估算結果
三、施工項目成本計劃
施工項目成本計劃的類型
施工項目成本計劃必須反映以下要求
參加計劃編製人員
編製施工成本計劃的依據
施工成本計劃的編製方式
（1）按施工成本組成編製施工成本計劃
（2）按項目組成編製施工成本計劃
例：某水泥廠生產線建設工程總承包項目（EPC）分解圖
例：某水泥廠生產線建設工程總承包項目（EPC）分解圖（設計部分）
案例1-續T3標施工項目WBS
案例1-續T3標施工項目成本計劃
（3）按工程進度製施工成本計劃
成本累積曲線的作用
成本控製與進度、質量控製之間的關係
成本控製的核心內容
項目部成本控製“三字經”
成本控製的依據
常用的施工成本控製法
成本分析表工程名稱施工單位日期（單位）
成本項目分析表工程名稱：施工單位：日期：（單位）
日人工費表工程名稱：（單位：）
周工、料、機三費表工程名稱：（單位：）
月成本最終計算報告工程名稱：日期：
月成本最終預測報告工程名稱：日期：
掙得值方法(續1)
掙得值方法(續2)
掙得值方法(續3)
掙得值方法(續4)
掙得值方法(續5)
掙得值方法(續7)
掙得值方法(續8)
成本控製的結果
案例2-續：某大廈施工總承包項目的掙值分析及估算總成本
偏差分析
糾偏措施
施工項目成本核算概念
施工項目成本核算的特點
成本核算的構成要素
施工項目成本核算對象的確定
施工項目成本核算項目
施工項目成本核算的內容
施工項目成本核算的基礎工作
項目成本核算的基本要求
施工項目成本核算的方法
項目成本核算的台賬
項目成本核算的賬表
施工項目成本分析含義
施工項目成本分析的作用
施工項目成本分析的內容
施工項目成本分析應該符合的原則
項目部施工成本分析工作流程
影響施工成本的因素
成本分析的基本方法
七、施工項目成本考核
施工項目成本考核
施工項目的成本考核的兩個層次
施工項目成本考核的實施
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