生產現場成本改善方案(PPT 49頁)

成本分析基礎
七大浪費現象分析
快速切換（SMED)
生產線平衡
搬運改善
質量改善工具
問題意識和改善步驟
課程提要
德信誠現場改善和成本控製
成本與利潤
正確的經營思想
工廠績效記錄表
切換時間的定義
典型轉換的基本過程
快速換線（模）之前
案例：F1賽車進維修站的啟示
兩個換線概念
快速換模（SMED）的進程
節拍
搬運的內容
活性指數
搬運的原則
工藝流程改善法則
庫存是“萬惡之源”
庫存掩蓋的問題
QC 7 Tools （品管七大手法)
三、問題意識和改善步驟
問題的把握與改善
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